Vous compensez. C'est déjà performer, mais ça se paie.
Votre taxe de performance. Au début, en faire plus payait. Aujourd'hui, le même effort donne le même résultat, mais il vous coûte de plus en plus.
Vous livrez déjà au sommet.
Reste à savoir si vous allez durer.
Peu importe le titre : c'est la situation qui qualifie. Trois parcours différents, une même bascule : le niveau tient, mais il se paie ailleurs.
« Je monte vite. Je n'ai jamais appris à tenir cette vitesse. »
« Tout tient grâce à moi. Et moi, je tiens à quoi ? »
« J'ai réussi. Reste à savoir ce que ça m'a coûté. »
Ce que vous obtenez, concrètement.
Pas une méthode de plus à appliquer seul. Une app, un coach et vos données, réunis dans un seul système.
Votre journée, lue et guidée
Un check-in de 30 secondes, le focus du jour, le brief de la semaine. L'attention que vous portez à tout le monde se retourne sur le seul système que personne ne suivait.
Un protocole, pas une liste de conseils
Une séquence, dans l'ordre, avec ce qu'on retire aussi. Vous arrêtez de trier les bonnes pratiques dans votre tête : vous n'avez qu'à performer.
Votre signal, sur quatre dimensions
On ne coache pas à l'opinion, mais à partir de vos données. Le coach trouve la dimension qui porte la taxe la plus lourde, et y concentre le travail.
Un seul interlocuteur.
Le bon spécialiste, au bon moment.
Un réseau bilingue et sélectionné, mobilisé au cas par cas, et qui s'élargit quand votre contexte change.
Associé · Directeur de la performance humaine
Michel Venne
Ancien préparateur mental et physique de l'équipe nationale de karaté du Canada, professeur invité à l'EMBA de Concordia. Il lit la performance comme un physiothérapeute lit un schéma de compensation : ce qui fonctionne, ce qui surcompense, et ce qu'on sacrifie pour tenir le rendement.
90 jours pour bâtir des repères à la hauteur de ce que vous portez.
Un ajustement par semaine. Au jour 90, trois à cinq Règles de performance validées par vos propres données.
Un même programme. Trois façons d'y accéder.
Par vous, par votre employeur, ou par votre organisation. L'encadrement et la confidentialité ne changent pas.
Deux façons de commencer.
La même exigence.
60 minutes en groupe, un cas lu en direct et votre lecture sur les quatre dimensions.
Vous représentez une organisation ? Voir Better Being pour les entreprises →