Rendre l'excellence soutenable.
Better Being aide les organisations à soutenir leurs leaders et leurs équipes dans les périodes exigeantes. Nos interventions visent à garder les talents clés, à favoriser des décisions plus lucides et à réduire l'épuisement.
- 30+
- organisations clientes, des PME aux grandes entreprises.
- 100+
- interventions livrées : formations, ateliers, offsites et activations en entreprise et en événement.
- 15+
- spécialistes dans un réseau bilingue, mobilisés selon le mandat : coachs certifiés, sommeil, mouvement, nutrition, préparation mentale.
Nous partons de vos enjeux d'affaires.
Chaque mandat commence par une conversation sur ce qui pèse sur votre organisation. Nous proposons ensuite la démarche qui y répond, et nous convenons avec vous de ce qui sera suivi en cours de route : participation, rétroaction, utilité des changements testés.
Garder vos talents clés
Soutenir les leaders dans les transitions où l'on risque de les perdre : promotion, croissance rapide, période intense.
Des décisions plus lucides
Des leaders qui gardent l'énergie et l'espace pour décider calmement, même quand la charge augmente.
Des équipes qui tiennent le rythme
Un langage commun et des pratiques partagées qui durent au-delà de l'atelier.
Moins de coûts liés à l’épuisement
Prévenir les absences et les départs plutôt que de les gérer après coup.
Ce sont les enjeux que nos interventions visent, pas des résultats garantis.
Soutenir un leader, plusieurs leaders ou une petite cohorte.
La situation
Une promotion, un nouveau mandat, une démarche de relève ou un rôle critique exercé sous une pression croissante.
Ce que nous faisons
Chaque participant suit le Programme Better Being avec un coach principal.
- 12 à 15 semaines
- Calibration de départ, séances individuelles, temps de groupe et questions quotidiennes
- Un spécialiste peut intervenir si un besoin précis le justifie
Avant de commencer, nous convenons avec vous des personnes visées, de la durée du pilote et de ce que vous souhaitez apprendre de cette première expérience. Chaque participant définit ensuite son propre objectif avec son coach; cet objectif reste confidentiel.
Ce que vous recevez
- Le Programme Better Being pour chaque participant, avec un coach principal qui coordonne le parcours et mobilise un spécialiste si un besoin précis le justifie.
- Un bilan de fin de pilote sur la participation, l’expérience des participants et leur perception des progrès réalisés, dans la mesure où ces informations peuvent être partagées sans identifier une personne. Le contenu du bilan est convenu avant le début du pilote.
La confidentialité des parcours
Les objectifs personnels, les échanges avec le coach et les observations individuelles ne sont pas transmis à l’employeur. Dans un petit groupe, certains résultats ne seront pas détaillés si leur partage risque de permettre d’identifier un participant.
Un premier pilote, convenu avant de commencer.
Coaching exécutif ou programme?
Un coach exécutif aide sur un enjeu de leadership défini : délégation, communication, prise de décision. Le programme regarde plus large : la capacité à soutenir un rôle exigeant, y compris l'énergie, la concentration, les réactions sous pression et ce qui compte hors du travail. Nous recommandons l'un ou l'autre selon la situation.
Faire avancer une équipe autour d'un objectif réel.
La situation
Une période particulièrement exigeante, un besoin de réalignement ou de meilleure collaboration, ou une journée d'équipe qui doit servir un objectif précis.
Ce que nous faisons
Nous clarifions l'objectif avec vous, adaptons l'angle et le contenu, choisissons l'intervenant et recommandons le format. Nous livrons, puis faisons le suivi convenu.
Sujets fréquents
Ce que vous recevez
- Une proposition de contenu, de format et d'intervenant adaptée à votre public.
- Pour un offsite : programme, animateurs, communications aux participants, et au besoin transport, hébergement et repas.
- Un suivi après l'intervention, selon la portée convenue.
« Leur approche dynamique et clé en main inspire immédiatement confiance. L'équipe écoute attentivement, propose des solutions concrètes et offre un accompagnement professionnel du début à la fin. »
Cadrer une démarche plus large, avec un premier livrable clair.
La situation
Une stratégie difficile à traduire dans les pratiques, des initiatives fragmentées ou sous-utilisées, ou des standards de performance à clarifier avant d'agir.
En amont
L'ambition reste à clarifier.
Définir ce que la performance soutenable veut dire chez vous, faire l'inventaire des soutiens existants, identifier les populations et les moments prioritaires.
Après un diagnostic
Une stratégie existe déjà.
Traduire les constats en interventions concrètes, mobiliser les bons experts et préparer l'activation avec vos équipes internes.
Le premier livrable est défini dès le départ
Par exemple, une feuille de route d'activation ou un plan d'intervention pour une population prioritaire. La suite se décide ensuite, avec vous.
Vos leaders ont besoin de plus que de nouvelles compétences.
Quatre étapes, un responsable de mandat.
Mandat réaliséUne journée pour 15 gestionnaires.
Un appel pour convenir avec vous de l'objectif, du public, du contexte, du changement attendu et de ce qui permettra de juger si ça a aidé.
Dans ce mandatLa directrice veut que ses gestionnaires partagent un même langage sur le leadership et délèguent mieux. Deux objectifs, une journée.
Le niveau d'intervention (personne, équipe ou organisation), le format, les intervenants et les conditions de mise en œuvre. Vous validez avant que nous préparions.
Dans ce mandatValeurs et leadership en avant-midi, communication et délégation en après-midi. Un animateur choisi pour ce public.
Nous réalisons le travail, observons la réponse du groupe et corrigeons en cours de route. Un responsable de mandat reste votre seul interlocuteur.
Dans ce mandatLa journée est conçue, préparée et animée par Better Being. La directrice n'a rien à coordonner le jour même.
Un bilan sur les critères convenus, puis une recommandation : poursuivre, corriger ou arrêter. Pour un programme, c'est aussi le moment de décider d'un déploiement plus large.
Exemples de critères pour un pilote : taux de participation aux séances; proportion de participants qui estiment avoir progressé vers leur objectif; appréciation de l'accompagnement.
Notre approche, pour une personne comme pour une équipe →
Un objectif clair.
Le bon niveau d'intervention.
Des critères convenus ensemble.
FAQ
Ce que les RH et les dirigeants nous demandent avant de cadrer.
Comment se prépare un premier projet avec votre organisation?
Un appel d'environ 45 minutes pour convenir des personnes visées, de la durée et de ce que vous souhaitez apprendre du pilote. Nous vous faisons ensuite une proposition, que vous validez avant tout engagement.
Quelle taille de groupe pour le programme?
Le programme se fait pour une personne, quelques leaders ou une cohorte. Dans un petit groupe, le bilan reste général : certains résultats ne sont pas détaillés si leur partage risque de permettre d’identifier un participant.
Que reçoit le commanditaire?
Un bilan de fin de pilote sur la participation, l’expérience des participants et leur perception des progrès, selon un contenu convenu avant le début. Jamais les objectifs personnels, le contenu des échanges ni d’observations individuelles.
Comment la confidentialité est-elle protégée?
Chaque participant signe sa propre entente de confidentialité avec nous. L'employeur peut savoir qui est inscrit et reçoit la facture, mais il ne reçoit ni le contenu des séances ni de constats permettant d'identifier une personne. Un spécialiste n'accède aux notes qu'avec le consentement du participant.
Nous avons déjà du coaching exécutif et un PAE. Où est-ce que ça s'insère?
En complément. Le coaching exécutif travaille un enjeu de leadership défini; le PAE répond à un besoin de santé. Le programme regarde la capacité à soutenir un rôle exigeant dans la durée, et oriente vers ces ressources quand c'est ce qu'il faut. Au cadrage, nous faisons l'inventaire de ce qui existe déjà pour éviter les doublons.
Combien ça coûte?
Le programme est facturé par participant; les interventions d'équipe et les mandats de conseil sont chiffrés selon la portée. Nous présentons les montants dans la proposition qui suit l'appel de cadrage.
Parlons de ce que vous cherchez à faire évoluer.
Un appel de cadrage d'environ 45 minutes pour comprendre le contexte et recommander le bon point de départ. Vous pouvez aussi nous envoyer quelques lignes.